（图源：SportsPro）

8月8日，随着燃烧在东京新国立竞技场的奥运圣火缓缓熄灭，推迟一年的东京奥运会落下了帷幕。由于疫情防控，大部分比赛不得不空场进行，各种相关活动也被迫取消，显然，这届东京奥运会算不上圆满，更谈不上达到人们的预期。东京奥运会已然成为史上最特殊的一届奥运会。

在新冠病毒大流行的背景下，东京奥运会自然不可能成为想象中的体育盛会，但奥林匹克运动仍将延续，它需要做出一些改变。据悉，国际奥委会已经开始着手推动这一盛会走向一个不同的未来，或许我们可以期待2040年的奥运会将是什么样子。

奥运vs城市

“无论是主办地的选择，或是举办过程中涉及的商务开发、媒体议程和赛事安排等环节，也许都会发生翻天覆地的变化。” 前国际奥委会市场总监、顾问迈克尔•佩恩（Michael Payne）表示。

国际奥委会一向以稳健和保守著称，但佩恩相信，国际奥委会主席巴赫领导下的改革正开始产生商业上的影响，并且这些影响可能会在未来几届奥运会上得以体现。

据奥林匹克官网消息，2024年巴黎奥运会精英马拉松赛事当天还将举行面向业余选手的马拉松赛事，让业余爱好者可以在同一天与奥运选手一起在同一路线上参与马拉松比赛。这将是奥运历史上第一次对公众开放一个比赛项目。去年底，国际奥委会执委会同意霹雳舞、滑板、攀岩和冲浪四个大项进入2024年巴黎奥运会。作为对基础设施建设要求相对较低的运动，霹雳舞、滑板和攀岩届时将会在巴黎市中心的协和广场举行，旨在使体育运动融入城市。而冲浪的比赛地将设置在离法国本土15000公里的太平洋大溪地岛上，这一安排也将刷新奥运会历史上两个赛场之间相隔最远的距离。此外，巴黎奥运会32个项目中24个项目的比赛将集中在10公里的半径内举行，一些奥运场地也将实现项目共享。

（图源：NBC Sports）

2026年米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬季奥运会将是迄今为止最具地区性的奥运会之一，按照意大利方面的陈述，现有场馆和临时场馆将占到全部场馆的80%左右，这一数据在平昌和北京周期时为60%。意大利方面的申办预算较平昌、北京这两届冬奥会降低超过75%，赛事运行成本预算仅为17亿美元。按照国际奥委会计划，2026年米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬奥会将是首个全面受益于“2020议程”的奥运会。巴赫也谈到了这一点，“过去我们总是问：申办城市如何改变从而适应奥运？现在我们问他们，奥运如何改变才能更好地适应城市和地区的长期发展。”

然而问题的核心在于，在不向主办国提出不合理要求的情况下，奥运会能够扩张到何种程度。 去年12月，2020年东京奥运会的总支出为154亿美元，其中包括东京都政府的66亿美元捐款和国家财政的21亿美元。这些数字不包括因奥运会而加速的资本基础设施和其他投资——日本审计委员会估计，这一数字至少比官方数字高出100亿美元。尽管这些支出是否应归为奥运相关支出存在争议，但人们对这样的高昂的支出却换来糟糕的表现非常失望。2010年代中后期，一系列申奥公投的失败佐证了这种支出的失败。

随着社会的发展，世界各地的城市正迎来不同的挑战。许多国家必须对基础设施进行现代化改造，同时还要满足居民的住房需求，再加上应对疫情的种种支出，原本微薄的市政预算将进一步吃紧。

与此同时，全球还面临着一个共同的挑战——气候变化。加拿大滑铁卢大学的一项研究预测，到2050年，19个前冬奥会主办国中只有10个国家还满足承办冬奥会的气候条件，而到2080年，则只剩下6个。  

（图源：Variety）

一家体育咨询公司的副总监表示，“如果我们谈论未来10年、15年或20年的赛事，环境和可持续发展将是我们考虑的重点。我们还需要确保我们投资的东西将使这些城市和国家变得更好。”

商业开发待创新

1984年，时任洛杉矶奥组委主席的彼得·尤伯罗斯凭借其精明的商业头脑和对赞助商的热情服务重塑了奥运会的商业价值，改变了奥运会的商业格局。而现在，洛杉矶奥组委的目标是打造自己的商业品牌，在商业开发领域实现超过25亿美元的国内赞助。

它的雄心远不止是一个数字，而是重新思考如何构建大型活动中商业合作伙伴的关系体系。2019年4月，洛杉矶奥组委宣布与美国媒体巨头NBC环球结成合作伙伴关系，双方将为2028年奥运会和残奥会组建销售团队，通过提供知识产权、本地激活以及媒体报道等多个角度的营销选择，给予品牌更多的赞助机会。NBC的加入意味着未来会有更多的跨界公司参与到奥运会的商业开发中。

作为国际奥委会“TOP计划”的设计师之一，佩恩表示2028年洛杉矶奥运会可能会像1984年洛杉矶奥运会一样，再次推动奥林匹克运动的商业发展。佩恩在《奥林匹克大逆转》一书中详细描述了那个时代，他认为上个世纪80年代的奥运会被冷战时期的政治抵制所束缚，再加上主办奥运会的成本太过昂贵，而回报又不太理想，导致奥运会在当时面临了巨大的危机。“现如今的媒体市场发生了根本性的变化，越来越多的人可以通过不同的平台和渠道获取大量的奥运会内容。1984年的洛杉矶奥运会，一个国家最多能转播奥运会200小时。而如今，奥林匹克广播服务公司（OBS）的生产时间是1万小时。”  

各大顶级赞助商在非奥运会年份可以为国际奥委会创造5.482亿美元的收益，随着阿里巴巴和爱彼迎（Airbnb）等巨头的加入，这一数字还在不断地刷新。此外，包括巴西环球电视台、日本放送协会和美国NBC环球在内的多家媒体都与国际奥委会达成了一份到2032年的大合同，总价值高达77.5亿美元。今年6月，国际奥委会宣布与体验式接待业务的领导者On Location达成合作，从2024年巴黎奥运会开始，后者将为观众和奥运利益相关者提供世界一流的接待体验。这一全新的接待模式将为奥林匹克注入新的活力，同时带来可观的收入。

（图源：巴黎奥运会官网）

尽管奥运会的商业前景看起来一片光明，但要让奥运会在未来也能保持这样的商业价值，仍然面临着巨大的挑战。可口可乐公司负责全球体育和娱乐合作的副总裁里卡多·福特（Ricardo Fort）坦承，大多数赞助商更倾向于着眼未来12到18个月的发展，10年时间过于长久了。

联合主办成趋势

显然，传统的奥运模式正在进入倒计时。 

国际奥委会前执行官特伦斯•伯恩斯表示，“奥运会正在不断尝试转型与创新，瑞典斯德哥尔摩在申办2026年冬奥会申办项目时，计划将一些滑雪项目放在拉脱维亚的西格达小镇举行，因为拉脱维亚因为那里已经有了现成的设施，而且它离瑞典很近，它给拉脱维亚提供了一个体验奥运会的机会，而这种体验是拉脱维亚自己永远无法达成的。”

“尽管瑞典最终没有获得2026冬奥会的主办权，但国际奥委会很支持瑞典的这一构想，认为这种价值观正是目前国际奥委会所需要的，并鼓励将这种赛事模式推广到其他地区和国家。”

“在之前的奥运会筹备过程中，国际奥委会总是在坚持‘紧凑型奥运’的理念，这迫使申办城市承诺建设新的基础设施，但这些基础设施在奥运会结束后存在遗留问题。因此这种新模式是必要的，它让奥运会和奥林匹克精神走进那些可能永远不会举办奥运会的城市和地区。” 

▲ 雅典和里约热内卢废弃的奥运场馆。（图源：SportsPro）

这就产生了一个新的问题：传统的奥运会模式还能持续多久，这种多地共同承办甚至是全球办赛的新模式将会带来怎样的新变革。

由11个国家联合举办的2020欧洲杯我们带来了无限的遐想，但举办过程的复杂繁琐仍然让很多人对这种模式产生担忧。不同承办国之间的文化、宗教、政治差异，以及这种模式所导致的认同感缺失，未来可能会引起更多的矛盾和争议。

目前，对于2036年和2040年奥运会的申办，世界各国仍处于观望中。伦敦市长在竞选中表示，有可能与英国以外的其他地区建立合作关系，共同承办一届奥运会。同时，包括印度和印度尼西亚、欧洲的斯堪的纳维亚半岛、比利时-荷兰-卢森堡三国、德国的莱茵-鲁尔地区以及中东地区都有可能竞争承办2036年的奥运会。

目前，国际奥委会十分重视举办国的经济实力和潜在风险，特别是在2016年里约奥运会面临财政困难之后。特伦斯·伯恩斯认为，环境、人权、性别平等社会问题也将会受到重视，人权等问题将不再是未来主办城市讨论和筹备的“禁区”。未来，国际奥委会的重点将更多地转向奥运会能否给主办城市的国家和人民留下“人文遗产”。像奥运会和世界杯这样的体育盛会应注重为当地的文化和社会发展带来长期的效益，而不是短期的“繁荣”。

媒体战略再布局

与此同时，奥运会还将在其他方面继续发展。佩恩认为，奥运会最大的机遇在于围绕数字内容和媒体建立粉丝群体，无论是在不同地区，还是围绕单项体育项目。“国际奥委会早前推出奥运频道的想法很棒，虽然初期遇到了一些问题，但现在它正在发展，它正在成为内容参与和分销的整体枢纽和门户。”

“也许在不久的将来，你将拥有完全定制的个人参与渠道。这意味着国际奥委会将与每一位奥运迷一对一地联系和接触。这种构想的价值在一定程度上反映在长期赞助协议中，但它对奥运会作为一种媒体体验的影响还需要一段时间才能显现出来。”

国际奥委会的媒体渠道仍然会偏向于各国主要的国家广播公司。奥林匹克广播服务公司通过阿里云，向所有的奥运会持权转播机构，及时、高效、安全地传送奥运会的相关影像，并以此传送到世界各地。云计算技术的运用，在提升传播效率的同时得到了更多的互动与反馈。

▲ 东京奥运会国际转播中心。（图源：SportsPro）

对于国际奥委会来说，当下更紧迫的是如何利用运动员传播奥林匹克精神和文化。据悉，国际奥委会目前正在与奥运选手展开对话，内容包括更自由的政治表达权利、更公平的收入分配制度、更有效的反兴奋剂政策以及更合理的福利政策等，这些问题会在不久的将来得到解决。

有一点可以明确的是，国际奥委会将为运动员开辟更多的交流渠道，再加上原始媒体覆盖率的指数级增长，未来的奥林匹克运动将会对品牌产生更大的吸引力。

“虚拟体育”盼加入

2020年以来，受到新冠疫情的影响，线下演唱会与live house被大规模取消，严峻的现实加速了虚拟音乐会的发展。随后，《堡垒之夜》和《Roblox》等大受欢迎的多人在线视频游戏举办的虚拟演唱会均大获成功。这一模型是否能复制到奥林匹克运动中以提升受众体验？游戏厂商的动作捕捉技术、虚幻系统的实时渲染能力、再加上奥运自身的云生产和5G分发远程广播功能， 这样的奥运会将更加多元和开放，更容易拉近受众的距离。

今年4月，国际奥委会宣布与5家国际体育机构以及游戏发行商合作，举办奥林匹克虚拟系列赛（Olympic Virtual Series，简称OVS）。这是历史上首个奥林匹克授权的虚拟体育赛事，主要项目包括棒球、自行车、赛艇、帆船和赛车运动。该赛事创造了一个将体育世界与虚拟及模拟体育游戏社区联系起来的舞台，为普通大众提供了一个参与奥林匹克运动的机会。与此同时，国际奥委会也一直在考虑是否让电子竞技加入到奥运会的大家庭。除此之外，苹果和Peloton这样的科技公司能否给奥林匹克带来第一方数据和粉丝的新接触点也是值得探讨的问题。

（图源：Zwift官网）

这些关于奥运会的大胆想法和变革尝试都将在青年奥林匹克奥运会上试行。作为专为青年人举办的国际奥林匹克赛事，青奥会将为推进这些领域与奥运会的共同发展起到催化剂的作用。

毫无疑问，奥运会的改革与发展远不止于此。如何将奥运会再次变成对球迷、城市和赞助商有吸引力的盛会，国际奥委会任重道远。