乐刻运动5月收入突破1亿，同比增长11%
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乐刻运动5月收入突破1亿，同比增长11%
【概要描述】6月1日，乐刻公布5月份数据，在北京、武汉部分门店暂未恢复营业的情况下，全月平台销售额突破1.01亿，服务人次已恢复去年同期水平，收入同比去年增长11%。与此同时，乐刻宣布2020年将开拓苏州、广州、成都、宁波、长沙、郑州等6座新城，2021年底，完成1000家门店布局。
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6月1日，乐刻公布5月份数据，在北京、武汉部分门店暂未恢复营业的情况下，全月平台销售额突破1.01亿，服务人次已恢复去年同期水平，收入同比去年增长11%。
(图源：乐刻官方微信）
与此同时，乐刻在后疫情时代高调宣布”全力发展，适度激进“战略，2020年将开拓苏州、广州、成都、宁波、长沙、郑州等6座新城，2021年底，完成1000家门店布局。
乐刻运动创始人兼CEO韩伟一直在不同场合强调，乐刻是“服务新零售”的产物，本质是提升了健身服务运营和效率：“核心是产品力——服务足够优质、产品足够多、匹配效率足够高。”
“我们做了一个数据的赋能平台，通过他来翻升场景端的效率，简单地说，原先的健身房是用纸和笔来计算效率，乐刻是用计算器来算，每天到场多少人、男女比例多少、每节课有多少人，排45分钟地课好还是60分钟地课好，是6点半上课好还是6点15分上课好，乐刻在做这个精细化的运营。”韩伟说。
乐刻的平台化运营让其在后疫情时代的复工复产中能迅速做出反应，并采取有效的运营策略。
韩伟表示乐刻不是健身房连锁，是一家S2b2c公司——乐刻作为S系统，从前台到后台到APP、基于服务新零售的一体化信息系统开发，及搭建了一整套的教练供应链系统，真正意义上实现了整个服务零售的全面数字化管理。S的核心是赋能小b（教练及门店合伙人）一起服务c，这个模式下，乐刻重塑了乐刻中台与教练及门店的关系，这充分调动了乐刻平台上无数个小b的能动性，积极发挥各自的作用。
乐刻创新性地把大B切成成千上万的小b，乐刻作为S平台赋能小b完成的目标，发挥能动性。在韩伟看来，这是根本性的模式改革，只有让别人赚钱，才能把健身市场整体做大。
而成立五年来，乐刻完成的S系统渐成健身行业服务新零售的解决方案，赋能教练和门店合伙人，推进中国健身产业的数字化进程，全面提升健身业的经营能力，“我们希望通过这样一套数智化的解决方案和系统，让中国的健身业和互联网深度融合，早日扭转现金流模式。”
疫情发生后，乐刻第一时间关闭门店并停止消耗会员时长，同时给全国门店店长开展培训，建立起门店通风、消毒、服务流程等培训体系，并严格按要求执行，建立起用户信任感，刷了一波好感。
疫情发生以来。乐刻运动发起“共克时艰，宅家也爱做运动”全网公益话题，发动全平台8000＋教练与奥运冠军、国际国内优秀教练群体一起，线上“教学”，最终一个月时间，乐刻线上的内容播放量约20亿次。随后，乐刻把线上产品产品化，建设“乐刻直播间”，共服务3000万人次在家云健身。
5月23日，14个小时，15节课程，百位明星教练轮番上阵，备受行业瞩目的乐刻运动健身嘉年华如期而至。受疫情的影响，本届嘉年华来到了线上。截至23日23点数据，84万家庭用户通过电视屏幕参与到这场运动狂欢中。
乐刻持续发力线上，不仅保持了与会员的长期不间断互动，无疑为乐刻扩大了流量池，线上线下的双栖驱动，促成乐刻迅速恢复元气，并逆势而上。
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