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乐刻运动5月收入突破1亿,同比增长11%

乐刻运动5月收入突破1亿,同比增长11%

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  • 发布时间:2020-06-01 17:23
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乐刻运动5月收入突破1亿,同比增长11%

【概要描述】6月1日,乐刻公布5月份数据,在北京、武汉部分门店暂未恢复营业的情况下,全月平台销售额突破1.01亿,服务人次已恢复去年同期水平,收入同比去年增长11%。与此同时,乐刻宣布2020年将开拓苏州、广州、成都、宁波、长沙、郑州等6座新城,2021年底,完成1000家门店布局。

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6月1日,乐刻公布5月份数据,在北京、武汉部分门店暂未恢复营业的情况下,全月平台销售额突破1.01亿,服务人次已恢复去年同期水平,收入同比去年增长11%。
 
(图源:乐刻官方微信)
 
与此同时,乐刻在后疫情时代高调宣布”全力发展,适度激进“战略,2020年将开拓苏州、广州、成都、宁波、长沙、郑州等6座新城,2021年底,完成1000家门店布局
 
乐刻运动创始人兼CEO韩伟一直在不同场合强调,乐刻是“服务新零售”的产物,本质是提升了健身服务运营和效率:“核心是产品力——服务足够优质、产品足够多、匹配效率足够高。”
 
“我们做了一个数据的赋能平台,通过他来翻升场景端的效率,简单地说,原先的健身房是用纸和笔来计算效率,乐刻是用计算器来算,每天到场多少人、男女比例多少、每节课有多少人,排45分钟地课好还是60分钟地课好,是6点半上课好还是6点15分上课好,乐刻在做这个精细化的运营。”韩伟说。
 
乐刻的平台化运营让其在后疫情时代的复工复产中能迅速做出反应,并采取有效的运营策略。
 
韩伟表示乐刻不是健身房连锁,是一家S2b2c公司——乐刻作为S系统,从前台到后台到APP、基于服务新零售的一体化信息系统开发,及搭建了一整套的教练供应链系统,真正意义上实现了整个服务零售的全面数字化管理。S的核心是赋能小b(教练及门店合伙人)一起服务c,这个模式下,乐刻重塑了乐刻中台与教练及门店的关系,这充分调动了乐刻平台上无数个小b的能动性,积极发挥各自的作用。
 
乐刻创新性地把大B切成成千上万的小b,乐刻作为S平台赋能小b完成的目标,发挥能动性。在韩伟看来,这是根本性的模式改革,只有让别人赚钱,才能把健身市场整体做大。
 
而成立五年来,乐刻完成的S系统渐成健身行业服务新零售的解决方案,赋能教练和门店合伙人,推进中国健身产业的数字化进程,全面提升健身业的经营能力,“我们希望通过这样一套数智化的解决方案和系统,让中国的健身业和互联网深度融合,早日扭转现金流模式。”
 
疫情发生后,乐刻第一时间关闭门店并停止消耗会员时长,同时给全国门店店长开展培训,建立起门店通风、消毒、服务流程等培训体系,并严格按要求执行,建立起用户信任感,刷了一波好感。
 
疫情发生以来。乐刻运动发起“共克时艰,宅家也爱做运动”全网公益话题,发动全平台8000+教练与奥运冠军、国际国内优秀教练群体一起,线上“教学”,最终一个月时间,乐刻线上的内容播放量约20亿次。随后,乐刻把线上产品产品化,建设“乐刻直播间”,共服务3000万人次在家云健身。
 
5月23日,14个小时,15节课程,百位明星教练轮番上阵,备受行业瞩目的乐刻运动健身嘉年华如期而至。受疫情的影响,本届嘉年华来到了线上。截至23日23点数据,84万家庭用户通过电视屏幕参与到这场运动狂欢中。
 
乐刻持续发力线上,不仅保持了与会员的长期不间断互动,无疑为乐刻扩大了流量池,线上线下的双栖驱动,促成乐刻迅速恢复元气,并逆势而上。
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